內(nèi)蒙古宏昌機(jī)械制造有限公司舉行2021年年會

經(jīng)過緊張的籌備，在2021年的最后一天下午，內(nèi)蒙古宏昌機(jī)械制造有限公司全體員工齊聚公司三樓會議室，舉行2021年度的年會。

年會在13點(diǎn)40分舉行。會議由本公司綜合部部長丁興科主持。

年會共分為四項(xiàng)議程。第一項(xiàng)議程是由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)就本年度，部門工作及完成情況、存在的問題及不足、對公司運(yùn)行的建議等發(fā)言。

首先由郭永良代表技術(shù)部發(fā)言。本年度技術(shù)部的工作任務(wù)較繁重，共開展了25項(xiàng)新產(chǎn)品（新部件）的研發(fā)設(shè)計(jì)工作。其中完成樣機(jī)試

制的項(xiàng)目22項(xiàng)，產(chǎn)生銷售的項(xiàng)目12項(xiàng)。與高校和科研院所合作的項(xiàng)目5項(xiàng)。本年度技術(shù)部的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，是成功完成了農(nóng)村生活垃圾磁化低溫?zé)峤獬商自O(shè)備和秸稈收獲碼條機(jī)研制。兩項(xiàng)產(chǎn)品共完成銷售額千萬元以上。標(biāo)志著技術(shù)部的工作實(shí)現(xiàn)了顯著提升。技術(shù)部本年度存在的主要問題有，人員分工不明確、工作積極性差、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)脫節(jié)等。這些問題的產(chǎn)生，既有管理制度的因素，也有技術(shù)人員自身素質(zhì)的因素。需要建立健全管理制度并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行方能解決。建議公司今后應(yīng)明確各部門職責(zé)，落實(shí)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)制。針對目前公司普遍存在的“說的人多、做的人少”的情況，建議下一年度的績效考核應(yīng)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，通過考核真正做到每個(gè)員工各司其職、各安其位、各盡其責(zé)，各得其所。

財(cái)務(wù)部部長蔡旭芳總結(jié)了財(cái)務(wù)部一年的工作。財(cái)務(wù)部是公司的核心部門，財(cái)務(wù)工作事情繁雜且事關(guān)公司前途和員工利益。財(cái)務(wù)部全年完成了日常的賬務(wù)處理工作外，還完成了公司融資、項(xiàng)目申報(bào)驗(yàn)收、年度審計(jì)、招投標(biāo)以及公司名稱變更等相關(guān)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部希望公司制定出臺售后管理辦法，以解決目前存在的售后工作混亂等現(xiàn)象。

田文志代表生產(chǎn)部部長馮春明宣讀了生產(chǎn)、供應(yīng)部的年度工作總結(jié)。生產(chǎn)部全年完成了清洗輸送設(shè)備約200臺，秸稈收獲碼條機(jī)50

臺、插盤與直收割臺互換式向日葵收獲機(jī)33臺、垃圾處理設(shè)備15套的生產(chǎn)任務(wù)，還有合作單位的試制試驗(yàn)工作，以及以前年度向日葵收獲機(jī)的整改及售后工作等。生產(chǎn)部存在的主要問題是，原材料的使用中存在利用率不高，造成小料、廢料多的現(xiàn)象；沒有完善的質(zhì)量管理制度，產(chǎn)品生產(chǎn)中質(zhì)量和工藝的要求低、一度追求產(chǎn)量等。還有給客戶發(fā)貨慢的問題。建議今后材料采購中宜采用按重量采購的意見等。

綜合部部長丁興科則主要談了綜合部存在的主要問題。他認(rèn)為綜合部常項(xiàng)工作基本完成，但是以完成任務(wù)為目的，沒有做到精細(xì)化管理，沒有體現(xiàn)出管理效益和價(jià)值?？冃Э己擞蟹桨?、有過程、沒結(jié)果。勞動(dòng)紀(jì)律管理不嚴(yán)謹(jǐn)。員工輪休混亂，不履行請銷假制度，沒有把公司利益放在首位。公司管理制度執(zhí)行力差，部門之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。彼此之間沒有很好的銜接，各自為陣、各干其事。公司全員安全意識淡薄，沒有意識到安全工作的重要性。

會議的第二項(xiàng)議程是公司董事長賈文斌做年度總結(jié)。賈董談到，

經(jīng)過大家一年的兢兢業(yè)業(yè)、辛辛苦苦地工作，今年公司扭虧為贏，年度經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了利潤。賈董認(rèn)為，經(jīng)過生產(chǎn)和技術(shù)部門的密切合作和共同努力，將公司的新產(chǎn)品秸稈碼條機(jī)和農(nóng)村生活垃圾磁化低溫?zé)o害化處理設(shè)備推向了市場，徹底改變了公司以往的無拳頭產(chǎn)品推薦的局面。賈董表揚(yáng)了部分員工，如技術(shù)部的楊強(qiáng)、生產(chǎn)部的任瑞軍、王成忠、李振赫、趙玉河，以及朱霞等，他們工作實(shí)在，任勞任怨。賈總特別提到經(jīng)過馮春明和郭永良的精誠合作、共同緊密配合，新產(chǎn)品的研制取得了優(yōu)良的業(yè)績。賈董認(rèn)可大家提出的公司存在的各種問題。并著重指出了，公司員工素質(zhì)不高，在外售后不積極、向合作方索要報(bào)酬等問題。強(qiáng)調(diào)明年要全部清零，要重新以崗定人。上崗的工人必須具備上崗證。賈董為公司明年的發(fā)展規(guī)劃出了宏偉目標(biāo)，銷售上億元、利潤上千萬元。

會議的第三項(xiàng)議程是互動(dòng)環(huán)節(jié)。員工們積極踴躍地參加了游戲活動(dòng)。

作為會議的第四項(xiàng)議程，全體員工在縣政府招待所貴賓樓聚餐。員工們歡聚一堂，斛籌交錯(cuò)。晚宴由本公司的賈永祥主持，他的妙語連珠，很好地帶動(dòng)了晚宴的熱鬧氣氛。賈董舉杯感謝了員工的付出，并祝公司明年取得更加輝煌的業(yè)績。晚餐在其樂融融的氛圍中結(jié)束。